採用力診断
対策の分析を行い
採用力診断レポート
をお届けします。

縮小する日本のどこかに、
なくしちゃいけない
会社がある。
テレビや新聞には載らないし、
ネットニュースでバズりもしない。
でも、地元の人は知っている。
お客さんには評判で、取引先には信頼の厚い…
そんな会社。
そんな会社を、次の時代にも残すため。
ファンシップ独自の10年以上のノウハウと、累計600社以上のコンサル実績データを基に、
採用力向上の
「地図」「設計図」「羅針盤」のようなモノとして
1社でも多く、「人手不足」で困っている事業者さまのために開発しました。
本当は、全部丁寧に、僕が行きたい、聞きたい、書きたい、作りたいのだけれど、本当に多くのみなさんからお呼びがかかるので、今はここまでなら「チーム」で対応できます。
よかったら、ご一読ください。
ファンシップ株式会社 代表取締役/採用コンサルタント
小宮 仁至
求人費用をかけても応募がなかったのは、このステップを飛ばしていたからです。
採用には正しい手順があります。
マインドを整える
セミナーで採用の前提となるマインドを整えます。まずは諦めモードを払拭!
課題を言語化
今の採用活動の「何がうまくいっていないか」を言語化。課題が違うから打ち手を間違うのです。
優先順位の明確化
求人媒体選びが採用ではありません。やるべき活動の優先順位を明確にします。
ブランド定義
自社の強みとターゲット像を整理。オーダーメイドの採用活動のコアを特定します。
仕組みの構築
再現性と継続性がある仕組みを構築。社内に人事部ではなく「採用部」をつくります。
文章は短い方がPVが上がるのは間違い!詳しく丁寧にたくさん書くことが重要です。
取引先用ではなく「求職者用」。不安払拭や応募の後押しになる内容が必要です。
最低でも3年は続ければ、求人広告に頼らなくても採用ができるようになります。
目的:知り合いの知り合いに応募してもらう
その人たちの知り合いに来てもらうために、折込チラシ、従業員に
募る、口コミを設計する
合同企業説明会への参加や自社での個別会社説明会を実施
(採用がうまくいってる会社は年に数回実施)
人材不足で悩む、600社以上の中小企業に
オーダーメイドでコンサルティングしてきたメソッドを集約して作られたプランです。
御社の課題感に合わせてご相談ください。
実施の流れ
採用コンサルタント小宮が、60分間個別相談を受け付けます。
御社の採用がうまくいかない原因を言語化し、ヒアリングを行うことで
実施の流れ
このコンサルティングでできること
実施の流れ
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確認後、改めてご連絡いたします。
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